PME & notre entreprise

ENGAGEMENT POUR L'EXCELLENCE

Les origines d'Ingenkamp & Collegae (I & C) ont été initialisées en 1997,

avec un seul objectif :

Permettre à nos clients de devenir plus performants, plus créatifs et tournés vers l'avenir.

Nous examinons en profondeur chacun de nos clients et travaillons avec eux pour développer des stratégies individuelles sur mesure pour l'avenir, en tenant compte de l'air du temps actuel.

Même si nous n'avons cessé de croître depuis notre fondation, nous sommes toujours essentiellement la même agence de conseil. Laissez-nous vous aider à réaliser vos rêves.

Êtes-vous prêt à mettre votre marque ou votre entreprise sur la voie du succès ?

Lisez notre description de service et appelez-nous !

Aperçu de la gamme de services :

Critères de sélection du conseil en management

Un conseil en management assiste le directoire et la direction dans les tâches complexes liées à la gestion de l'entreprise et conseille sur les questions stratégiques. Ces critères sont importants dans la sélection :

Le savoir-faire existant des sociétés de conseil répond-il à vos exigences ?
La taille du cabinet de conseil en management correspond-elle à votre propre entreprise ?
Le service peut-il être offert à partir d'une source unique?
Quelles références le consultant en management peut-il montrer ?

I & C travaille avec plus de 50 consultants en gestion de PME certifiés de toute la D/A/CH et trouvera le bon consultant dans votre région si nous ne pouvons pas fournir nous-mêmes la gamme de services nécessaire. Remplissez simplement le questionnaire en ligne à droite et prenez rendez-vous pour une première consultation.

Pourquoi un conseil en management ?

Dans leurs activités quotidiennes, les propriétaires de PME sont confrontés à une grande variété de défis qu'ils ne peuvent pas toujours maîtriser seuls. Parce que les industries et les marchés changent et évoluent constamment, les entreprises doivent constamment s'adapter et changer si elles veulent continuer à croître. Être constamment à jour signifie beaucoup d'énergie et de temps, ce qu'un consultant en gestion peut supporter.

Le conseil en gestion peut également inclure des sujets tels que la planification financière, le changement numérique ou la planification de la succession. Avec le bon fournisseur et la bonne stratégie, de nouvelles opportunités intéressantes peuvent s'ouvrir dans de telles situations. I & C vous aidera à établir un statu quo initial sans frais.

Aperçu des services

Le type de conseil en gestion qui convient le mieux à une PME dépend de l'expertise recherchée et des services que la société de conseil est censée fournir. Les PME suisses ont généralement besoin de conseils d'experts dans ces domaines:

Formation d'entreprise
Cela comprend : la création d'un plan d'affaires, le financement, le processus de démarrage, l'acquisition d'infrastructures
Conseil financier
Cela comprend : la gestion des dettes et des débiteurs, la réduction des coûts, l'exploitation du potentiel de ventes et de revenus
conseil en financement
Cela comprend : les concepts de financement, le financement de projets, les investissements
Conseil en stratégie, conseil en organisation et processus
Cela comprend : le développement de l'entreprise, de nouveaux modèles commerciaux, un meilleur accès au marché, le leadership, l'efficacité des processus, l'analyse des risques et des points faibles
Conseil en gestion d'entreprise
Gestion des ressources humaines
Ceux-ci incluent : le recrutement, le développement du personnel, la formation continue
Conseil informatique
Cela comprend : la stratégie informatique, la gestion et l'organisation informatiques, l'approvisionnement informatique, l'évaluation informatique, la transformation informatique
Conseil PME de digitalisation/ Changement numérique
Cela comprend : l'automatisation des processus, les nouveaux modèles commerciaux numériques, l'avenir numérique de l'entreprise, le marketing en ligne, le développement du savoir-faire numérique des employés, le financement des projets de numérisation.
conseils juridiques
planification de la relève

Services spécifiques de conseil aux entreprises

Ces services peuvent également faire partie d'un conseil aux entreprises, mais sont un peu plus spécifiques et ne sont donc pas proposés par tous les cabinets de conseil :

Services médico-légaux pour fraude économique telle que détournement de fonds, corruption/pots-de-vin, espionnage industriel, etc.

La gouvernance d'entreprise comprend des structures, des principes et des règles de contrôle et de surveillance de l'entreprise et détermine le comportement d'une entreprise vis-à-vis des parties prenantes internes et externes telles que :

Relation entre les actionnaires, le conseil d'administration et la direction opérationnelle
Respect des principes de bonne gouvernance (meilleures pratiques)
Respect des obligations légales du conseil d'administration
Transparence et comportement éthique
Mesures organisationnelles et processus de gestion

Fusions & Acquisitions Fusions & Acquisitions

Rachat d'entreprises
Services transactionnels et diligence raisonnable
valorisations d'entreprises
Contentieux & Arbitrage
restructurations

conseil immobilier

Remises à neuf ou rénovations, entretien ou renouvellement dans le respect des nécessités structurelles, techniques et légales pour des rendements optimaux
expertise immobilière
gestion de la propriété
Gestion de la propriété
Achat et vente de biens immobiliers
location immobilière

Un consultant en gestion reçoit des informations confidentielles et a une influence sur l'avenir de l'entreprise. Par conséquent, un consultant doit être choisi avec beaucoup de soin. Un coach peut également être très utile pour votre entreprise. Avec un coach, vous trouverez la bonne solution à votre problème. Vous pouvez trouver plus d'informations sur les prix sur coaching de vente.

Types de crise d'entreprise

Outre les difficultés financières, les crises d'entreprise peuvent prendre d'autres formes. Les crises ou zones de conflit surviennent souvent en interne, au sein des services ou entre collègues de travail. De telles crises interpersonnelles au sein de la main-d'œuvre sont tout aussi dommageables pour une entreprise que les obstacles financiers, car elles créent une mauvaise ambiance de travail et de l'insatisfaction. Cela a à son tour un impact négatif sur la productivité et le succès opérationnel.

Un conseiller en gestion peut vous accompagner dans de telles situations. Il conseille non seulement la direction sur les questions financières, mais aide également avec sa perspective objective à résoudre systématiquement les problèmes et ainsi à surmonter la crise actuelle. Contrairement aux directeurs généraux et aux supérieurs, les consultants en gestion prennent idéalement des décisions rationnelles et non émotionnelles. Ensemble, un concept de gestion de crise est développé, qui comprend non seulement l'analyse de la crise, mais aussi la communication interne et l'accent peut être mis différemment selon la situation.

Concept de conseil en cas de crise

Une fois la crise analysée, une éventuelle stratégie de gestion de crise est élaborée avec la direction dans une étape ultérieure. En cas de difficultés internes par exemple, la communication est vérifiée et des solutions adaptées sont développées. La direction et les employés sont souvent impliqués et formés dans ce processus, ce qui les sensibilise au conseil de crise.

La variante la plus efficace est, bien sûr, de ne pas laisser une crise survenir en premier lieu. Pour les entreprises, un temps de réaction rapide face à d'éventuelles crises est donc essentiel. Plus le temps passe, plus il est difficile de gérer la crise.

Tarifs des consultants en gestion

Les prix des consultants en gestion varient en fonction du degré de difficulté de la crise de l'entreprise, des connaissances particulières nécessaires et de l'expérience professionnelle. Une discussion préalable dans laquelle tous les services sont précisément définis et l'obtention de plusieurs offres est donc très importante. Voir notre pour plus de détailstarifs journaliers pour les consultants en gestion.

C'est ainsi qu'I & C trouve le bon consultant en gestion pour vous

I & C travaille avec des conseillers en gestion certifiés de toute la Suisse. Nous serions heureux de vous aider à trouver le bon consultant pour votre entreprise.

Nos conseillers clientèle étudient personnellement chaque demande
Si vous avez des questions, vous serez contacté par un conseiller clientèle par téléphone ou par e-mail.
I & C sélectionnera ensuite personnellement jusqu'à 3 conseillers en gestion appropriés pour vous. Nos partenaires n'acceptent que les demandes de notre part pour lesquelles ils peuvent démontrer un haut niveau d'expertise.
Les consultants vous contacteront et vous pourrez choisir le meilleur.

Seuls les fournisseurs vérifiés

Avant l'activation en tant que fournisseur, les consultants en gestion sont vérifiés par I & C pour le sérieux
Les clients ont la possibilité de fournir des commentaires sous la forme d'une évaluation, qui est publiquement visible dans l'annuaire des fournisseurs. En cas de mauvais retours répétés des clients, les consultants perdent leur statut de partenaire et ne sont plus placés par I&C.

FAQ : Foire aux questions sur les consultants en gestion

Vaut-il aussi la peine d'engager un consultant en gestion pour une PME ?
Pour qu'une PME réussisse à long terme, elle a besoin d'une stratégie qui s'appuie sur les forces de l'entreprise et veille à ce que les opportunités qui se présentent soient saisies. Un consultant en gestion soutient le développement et la mise en œuvre d'une telle stratégie d'entreprise. Un soutien professionnel peut également être d'une grande importance en matière de contrôle, car une PME a besoin d'instruments de contrôle financier pour garder une vue d'ensemble à tout moment et réussir économiquement. Par ailleurs, un consultant en management peut être précieux dans la digitalisation de l'entreprise, car la transformation digitale se développe rapidement et aucune PME ne peut se permettre de rater le coche. Un autre enjeu important pour une entreprise est la planification de la relève. C'est l'une des tâches entrepreneuriales les plus importantes. Une préparation inadéquate peut coûter cher à l'entreprise. Conclusion : Un consultant en gestion qui connaît les besoins des PME peut apporter une contribution significative à l'avancement de l'entreprise et à sa réussite financière.

Quels sujets sont abordés lors de la planification financière ? La planification financière met la situation financière d'une entreprise sur des bases solides. Les conseillers financiers analysent en détail la situation financière et proposent un plan de mesures d'optimisation correspondant.

L'accent est mis sur ces sujets:

Bilan prévisionnel : prévision des actifs et des conditions de financement à la fin d'une année planifiée.
Compte de résultat prévisionnel (aussi appelé budget) : indique le bénéfice attendu pour les prochaines années.
Tableau des flux de trésorerie prévisionnels : Analyse de l'origine et de l'utilisation des ressources financières.
Chiffres clés: montrent la relation entre les chiffres individuels du bilan prévisionnel et du compte de résultat prévisionnel et l'interrelation entre les deux instruments de planification.
Planification des liquidités : prévoit les dépôts et les retraits actuels au cours d'une année et indique s'il y a suffisamment de fonds.

Exemples de demandes de devis pour des consultants en management

Conseil en gestion pour médecin :
Un médecin a besoin d'un consultant en gestion pour un conseil en stratégie parce qu'il souhaite créer sa propre entreprise avec un autre médecin. On désire donc un consultant qui connaît bien l'industrie médicale. Le médecin avait auparavant un cabinet qui a dû déposer son bilan. Cette fois, elle veut ouvrir un cabinet de groupe. Elle aimerait obtenir des informations d'un consultant pour savoir s'il vaut la peine de devenir travailleur indépendant à ce moment-ci. Elle a également besoin de conseils sur une saisie-arrêt de salaire, qui est toujours en suspens. La question de savoir quelle forme juridique serait la plus judicieuse (AG ou GmbH) doit également être examinée avec le conseiller en gestion. Pour le conseil en management, 500 EUR sont budgétés pour une consultation d'une heure. Si le service du consultant en gestion est satisfaisant, on aimerait réclamer des conseils supplémentaires sur des sujets tels que les impôts.

Conseil en gestion pour GmbH :
Une société à responsabilité limitée du secteur informatique a besoin de conseils juridiques en matière de gestion. L'acheteur potentiel a une GmbH avec deux collègues, dont l'acheteur potentiel veut maintenant partir car la philosophie et la stratégie de ses collègues ne correspondent pas à ses idées. Il veut vendre ses avoirs, mais il trouve inacceptable l'offre qu'il a reçue de ses collègues. Face à ce problème, l'IA veut savoir quels sont ses droits, ce qu'il peut faire et s'il doit accepter l'offre de ses collègues. Un budget de 1 500 à 2 000 euros a été budgétisé pour la consultation.